敢为人先

——记湖南省政协副主席魏文彬校友

　　魏文彬1950年出生于湖南常德农村。中学毕业后，当过矿工，教过书。1974年，被保送到我校中文系就读。历任湖南电视台新闻部主任、副台长、台长，湖南省广播电视局党组书记、局长。2007年，当选中国电视艺术家协会副主席。2008年，当选湖南省政协副主席。获得过“中国十大创新人物”、“推进城市化进程十大影响人物”、“21世纪封面人物”等多种荣誉。

 　　在近30年的改革开放时期，湖南的经济因农业比重过大、城市化水平不高，与沿海省份相比有一定的差距。但湖南的传媒在目前的中国是最具影响力和先锋气质的。而这要归功于魏文彬以及他带领下的电视湘军的贡献。可以这么说，魏文彬的实践为中国的文化体制改革提供了极其宝贵的案例研究价值。

 　　也许是童年时期的艰苦生活让魏文彬情感细腻而丰富；而青年时期担任教员的履历，又使他具有了超强的思考能力和判断能力。这些至关重要的人生体验，完善了他的品质和情感。和中国传统知识分子一样，魏文彬有着强烈的社会责任感和民族意识。他坚信，中华文化具有旺盛的生命力，一定能够走向世界。只不过要加上一个前提，就是走产业化的道路，按照市场经济规律办事。

 　　作为湖湘子弟的魏文彬具有与生俱来的“敢为人先”的气魄和胆识，早在13年前他就提出了“媒体产业化”的概念。按照他的逻辑，只有进行产业化改革，才能做大媒体的实力和规模，而实力与规模，正是保证国有媒体更好地宣传政府的意志和主流价值观念的物质基础。1998年，中国传媒领域的第一家上市公司“电广传媒”就是由他一手谋划的。此外，为了打造一个完整的产业链条，在他的筹划下，建设了一个近3000亩的庞大文化产业园区。在这个园区里，不仅有10个电视频道和5个广播频道，还有两座分别以世界微缩景观和海洋生物为内容的主题公园，一座面积为10万平米的现代化会展场馆，一家五星级的园林式酒店，一家连锁电视购物公司。

 　　13年前，湖南广播影视集团的电视节目生产能力只有600小时，现在达到8000小时，增长13倍；13年前，广告经营收入只有5000万元人民币，现在达到11个多亿，增长22倍；13年前，资产只有4个亿人民币，现在达到80个亿，增长20倍。

 　　在对整个湖南广电进行产业化打造的同时，魏文彬又开风气之先，在转型时期进行了一场媒体管理制度的深刻变革。他在集团内部开始进行了旨在打破平均主义、按照业绩分配和奖惩、按照能力选拔人才、按照效益确定项目的一系列改革。在他领导下的湖南广播影视集团，年轻人的兴奋点和成就感主要来自于自己的创意、工作能力，并因此得到颇为丰厚的收入，他们不在乎当不当官，职业精神是他们快乐的源泉。这样的状况在目前的中国也是难能可贵的。

 　　在这个圈子里，大家公认魏文彬是中国娱乐电视节目的鼻祖。在相当长一段时间内，中国的电视机构更多地表现出教化功能，电视从业者也习惯于以机械呆板的语气教训受众。而他要求他的所有导演和策划人员，在决定实施每一个创意之前，这个创意首先要让他们的妻子、儿女、父母感到快乐、高兴或者感动。

 　　正因为把大众的喜好和口味作为节目策划的主要依据，湖南广播影视集团目前已创造了包括《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《还珠格格》、《超级女声》在内的多个名牌栏目或电视剧，这些节目在中国电视历史上堪称具有划时代的意义。其中，与《美国偶像》相类似但又具有中国本土文化元素的音乐选秀节目《超级女声》，堪称中国娱乐电视史上的巅峰之作。